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Adopter une démarche Lean Startup

 

Peut être as tu entendu parler de la méthode lean startup ? La méthode miracle qui a émergé depuis quelques années et qui permet de réussir sa startup.

Je ne vais pas te faire un résumé du  livre d ‘Eric Ries, je te conseille de le lire. Tu le trouveras en librairie ou sur des sites spécialisés.

 

Les principes fondamentaux sont :

  • le développement et le lancement d'un mvp.

  • des phases itératives de développement.

  • l’analyse des feed back et tests utilisateurs.


 

En gros tu as une idée de startup.

Tu te dis tiens c’est une idée en or je me lance et la lance en même temps.

Malgré que tu sois sur à mille pour cent sur que ta solution est idéale puisque toi tu l utilises, tu de pose des questions, ce qui est plutôt normal le contraire serait inquiétant.

 

C’est ce genre de questions qui trônent dans ta tête.

Et si personne vient sur mon site ?. Et si mon projet était complètement nul ? Combien de temps va prendre le développement ?  Un concurrent ne va t il pas arriver entre temps.

 

Reprenons alors les fondamentaux d’Eric Ries et appliquons le pour ton produit

 

1 . Développe un mvp :

 

Trouve un bon développeur qui a l'habitude de ce genre de challenge et demande lui de créer ton produit. Mais attention pas de chichi ou de fonctionnalité sexy. On a pas le temps pour ca.

Il doit remplir la fonctionnalité de base que tu as en tête, ni plus ni moins. Il est juste là pour prouver le concept.

 

2. Travail en phase itérative.

 

Et oui tu ne va pas développer toute l'application tout de suite. Tu ne sais même pas si elle va marcher. La seul chose que tu risque de faire c'est de t'épuiser et ton développeur en même temps.

Développe le produit minimum viable ( le produit minimum qui peut prouver et valider ton concept ).

Lance le et fais le tester par des bêta testeurs que tu as recueilli en suivant les conseils de startupworktools.

 

Si ce n’est pas le cas rend toi directement à la case prison et sans toucher les 2000 euros.

Ensuite propose régulièrement de nouvelles fonctionnalités.


 

3. Recueil des feedback

 

Demande à ton dev de placer des statistique sur les fonctionnalités. Ajoute des boutons bien placés pour  inviter l'utilisateur à interagir.

Prend alors le temps chaque semaine pour analyser ces retours et fait évoluer le projet en fonction.

 

N’oublis pas tu ne fait pas cette application pour toi mais pour les autres.

 

Tu l'auras compris en adoptant une démarche lean startup tu travaillera en mode agile.

Tu sera plus à l’écoute de tes utilisateurs. Tu ne perdra pas du temps à développer des solutions que personne ne veut. Au contraire tu misera sur une solution qui résout le vrai problème de tes users.

 

 

 

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